R2 Produções
Como a maior produtora de eventos do Centro-Oeste definiu suas prioridades para 2026
A R2, maior produtora de eventos culturais do Centro-Oeste, com negócios que vão do entretenimento à gastronomia e ao imobiliário com experiência, buscou na Mirai um novo patamar de gestão estratégica. Desenvolvemos um modelo que traduz objetivos em projetos e ações reais, conectando a estratégia das diferentes unidades de negócio à operação do dia a dia.
Este projeto vai além de organizar o planejamento; ele prepara a R2 para crescer com clareza, decisões explícitas e prioridades compartilhadas entre as BUs, sem perder o DNA que a diferencia.
Desafios Enfrentados
01
Estratégia sem tradução para a operação
Os planejamentos eram feitos internamente, sem apoio externo, e os OKRs estavam definidos sem projetos e ações claros para alcançá-los. Faltava uma camada tática entre os objetivos e a operação.
02
Decisões fragmentadas e sem eixo comum
Cada BU organizava suas prioridades por urgências próprias, e a holding alternava entre o papel estratégico e a atuação como “bombeiro operacional”.
03
Holding preso à operação
Os planejamentos estratégicos eram feitos apenas internamente, sem consultoria externa, e a holding alternava entre o papel estratégico e a atuação como “bombeiro operacional”.
Trazer clareza antes de sofisticação
Escrever objetivos de forma que realmente orientem a operação. Menos complexidade e mais direção para o time no dia a dia.
Tornar a decisão explícita
Transformar objetivos em projetos e ações reais no dia a dia. Cada decisão passa a ter um caminho claro, do objetivo até a execução.
Preservar o DNA R2
Priorizar os projetos mais impactantes e saber onde concentrar esforço. Assim, a empresa evolui sem perder a essência que a diferencia.
Mais alinhamento nas decisões
5 objetivos prioritários definidos: A R2 passou a contar com uma direção comum para orientar as decisões dos sócios e do grupo em 2026.
Mais foco em mover resultado
13 alavancas estratégicas priorizadas: A organização ganhou mais clareza sobre os movimentos com maior potencial de impacto para o próximo ciclo.
Mais capacidade de execução
49 iniciativas traduzidas para a prática: A estratégia virou uma agenda concreta, com responsáveis e horizontes mais claros para implementação.